管理能力  作为一店之长,在进行招商之前一定也必须要先对品牌进行包装vip8455新葡萄娱乐官网

导读:发传单是许多商家都会采取的宣传方式,盲目地跑到店外见人就发单页的做法效果肯定是不高的。礼品行业店铺宣传要掌握策略,就拿发传单来说,同样是发传单,但效果可能是截然不同的。  【中国礼品网讯】发传单是许多商家都会采取的宣传方式,盲目地跑到店外见人就发单页的做法效果肯定是不高的。有句笑话是说传单在消费者手中的距离取决于消费者到垃圾桶间的距离,这句话也很好的表明了不掌握技巧去宣传、发传单,只是在做无用功,白白浪费了时间、人力、资金。  礼品行业店铺宣传要掌握策略,就拿发传单来说,同样是发传单,但效果可能是截然不同的。每天早上,编者经过公园附近都会看到养生机构的员工在发传单。工作日大早上有时间进出公园的一般都是已经退休的本地老年人。中老年层的年龄层显然是养生机构的目标年龄层,会在早上进公园锻炼的群体也表明了对健康的重视,这样精准的定位自然决定了传单的效果。  所以商家在宣传时不能盲目进行,你的目标群体是什么,目标群体需要的是什么,弄清楚了这些,有针对性的提供到目标群体他们所需要的,这样才会有事倍功半的效果。  传单要有针对性的对目标群体发放,但传单是否可以吸引目标群体的兴趣还是有待于考量的。传单要想吸引消费者的兴趣可以从页面设计上花点心思,儿童喜欢可爱的东西,成人可能对具体又无实质的作用有兴趣。但不管针对什么群体,简洁的设计、用简单的语言将清楚事情,用简单有力的语言吸引起消费者的兴趣才是王道。  由身材高挑的美女,或穿着卡通服饰的员工散发传单,这样的一幕你肯定曾经见过,充分利用视觉效应来吸引目标群体的注意,也是一种不错的策略,可以一定程度的提高目标群体对传单的兴趣。

导读:在当前这个招商旺季,大大小小的企业都开始举行招商会、经销商年会、行业展会来实现新一年的扩张计划。在此过程中,礼品企业如何吸引经销商并留住经销商就成为重要的课题。  【中国礼品网讯】在当前这个招商旺季,大大小小的企业都开始举行招商会、经销商年会、行业展会来实现新一年的扩张计划。在此过程中,礼品企业如何吸引经销商并留住经销商就成为重要的课题。  事先做好品牌包装  任何一个找项目的潜在经销商,如果要进入礼品行业,肯定会先了解行业内有哪些品牌,哪些品牌比较好,哪些品牌一般或比较差,所以品牌是这些找项目的潜在经销商最为关注的要点之一。  对于招商的礼品企业而言,在进行招商之前一定也必须要先对品牌进行包装,比如市场定位、品牌故事、品牌内涵、品牌特性、品牌荣誉、品牌知名度等,要让人在网上或其他媒介能够比较容易找到你,对你有初步了解,而且还要是好的方面的了解。不管你的品牌有多大,但要往大里包装,这种包装不是虚假的和欺诈的,而是营销策略的运用。  具备优势产品系列  产品是礼品企业的核心,一个潜在经销商尤其是行业内的经销商在找品牌时会详细研究这个品牌的产品系列、产品做工、产品定价等细节。产品是吸引经销商的关键点,一个潜在经销商首先要看你有没有具有优势的产品和产品系列,因此礼品企业需要有一支强大的研发团队来进行运作。  另外产品做工需要注意细节,哪怕你的产品不是行业内数一数二的,但在你公司的展厅和经销商的专卖店中你必须把这些样品的细节做到位,这是展示给别人看的。对于价格,如果不是特别大的品牌或定位特别高的礼品品牌则更需要讲究策略,不要求你所有的供货价都小于或等于市场行价,但不能过高或有自己的优势产品来支持,这样潜在经销商在了解价格后基本能判断自己在当地市场的竞争优劣势,有利于经销商加盟。  充分运用现有资源  人是第一生产力;做好招商的关键在于人员,我们发现有些礼品品牌广告很多,其他方面做得也不错,洽谈的潜在经销商数量也不少,但一直招商不理想,几年下来没有建设起自己的优势渠道网络;而有些新晋品牌可以说是一穷二白,但招商强劲,渠道发展很快,其实这归结于优秀招商人员对现有资源的运用。  对于招商人员,礼品企业需要进行系统的培训和管理,他们必须对本行业非常熟悉,除了熟悉自己的产品、渠道、价格体系、市场优势,还要对竞品的这些方面熟记于心,可以给潜在经销商进行对比分析,在培训中企业要重点强调避免刻意吹捧自己的企业忽悠经销商加盟,一旦这些潜在经销商加盟后发现事实与招商人员所讲的对不上号时,会适得其反;另外对于招商人员还要加强工作方法、执行力等方面的培训,要让他们知道怎么做,并愿意坚持做下去,当然这也少不了物质和精神方面的激励,设计有效的激励政策,让其充满动力一路向前。

导读:礼品门店的管理中,店长是个重要的角色,所以,今天中国礼品网就来谈一谈店长的选用问题。不同专卖店的大小不一,所设人员不一。  【中国礼品网讯】礼品门店的管理中,店长是个重要的角色,所以,今天中国礼品网就来谈一谈店长的选用问题。不同专卖店的大小不一,所设人员不一。比如一个店只有三名以下店员的情况下,可以不用设店长,直接设“店助”即店经理助理。但不管是店长或店助,具体的要求有如下几点:  教育部属  要使员工越干越起劲,就必须要启发他们的潜能,并开拓视野,让他们的知识与日俱增,这样店铺的人才才会越来越多。总之,必须具备一定的指导能力。  管理能力  作为一店之长,店长必须掌握一套个人的管理哲学,让其他员工跟随,这样才能做到上行下效,向着同一个目标进发。  个人魅力  必须是专卖店管理中最具威望的人,他的魅力来自自身所具备的能力,包括专业知识、经验(工作及处世方面的)等,为属下接受认同。  健康体魄  作为店长,要管理一家专卖店,必须要有健康的身体及充沛的精力,否则,便难以应付每天繁重的工作及复杂的人事关系。  能赚钱  作为最后一点提及的,往往也是最重要的——具备的第一能力就是带领团队尽最大可能获取最大利润和抢占最大市场份额。否则,即使所有计划都按部就班地在进行,所有员工皆妥妥贴贴地在工作,但店铺却没有赢利,那么,这间店铺仍是失败的。  可以说,从商场专柜到专卖店连锁加盟到大型家居旗舰店到一体化大家纺,家纺业的任何变革可以说都可以在服装业寻到影子。但不论如何变革和演
变,家纺专卖店销量的提升主要取决于服务与品牌,家纺专卖店找个好店长很重要。