销售人员正在为围观的孩子和家长介绍店内的点读机,礼品企业如何打造一个创新高效的团队

导读:一年一度的六一儿童节日渐临近,对家长而言,这又是一个“理所应当”的消费“劫”,为孩子们准备各式礼品忙得不亦乐乎。  【中国礼品网讯】一年一度的六一儿童节日渐临近,对家长而言,这又是一个“理所应当”的消费“劫”,为孩子们准备各式礼品忙得不亦乐乎。  线上线下童装卖得火  随着六一儿童节的到来,为孩子选择一件漂亮的新衣服作为儿童节礼物,成了不少家长的首选。商报记者走访海口各大商场,发现童装市场日渐火爆。在商场里,男童普通的T恤也要一百多元,再配上一条短裤,即使是六一期间的活动价8.8折,也要花掉家长近300元。女童服装中,连衣裙占据大半江上,标价三四百的最多见,八九百、一千多的部分店里也有出现,售货员告诉记者,多少价位的童装都有家长买,摆在这的原因就是因为它有市场。  打开淘宝网搜索童装,长达百页的童装信息,即刻出现在眼前。一家童装网购店里,奢华优雅的儿童连衣裙售价398元,月销量有5563件。在近期的评价中,多半人表示,这是送给  孩子的六一节礼物。店内将童装分门别类,泡泡袖、荷叶边、蕾丝裙、糖果色、蝴蝶结、卡通、条纹……这些为小公主们量身打造的高贵元素,时尚辣妈们都舍得大笔“掷金”。  家长符女士称,每年的六一儿童节,多少都要为孩子送礼物,看到别的同学有节日礼物,孩子本身就会要,不买觉得这是孩子的节日应该有所庆祝,买了花销又不少。符女士说,去年六一,光自己给孩子买的衣服、鞋袜就花了一千多元,这还没算亲戚朋友送的礼物。  智能设备节日不促销  当下,孩子的软件不但要求过硬,硬件设施也有所提高。提到儿童节的另一大“劫”当属孩子的玩具设备。较受孩子钟爱的毛绒玩具、智力积木、遥控车等,依然很受欢迎。销售毛绒玩具的店员指着一旁的长颈鹿玩偶告诉记者,这是今年的新款,79元一个,到货100件,不到5天卖的只剩下眼前的这十几个,且多半是家长买来送给孩子的六一节礼物。  在明珠广场的点读机专柜前,销售人员正在为围观的孩子和家长介绍店内的点读机。记者发现,当下点读机从五百多元到一千多元都有,最贵的有儿童教育电脑售价1798元。店员告诉记者,现在的家长买玩具也越发看重其开发智力作用,  一台点读机可以从三岁一直用到小学毕业,而且点读机弥补了家长不能长时间陪伴孩子学习的缺憾。这位店员告诉记者,店内点读机有活动价798元一台的,也有新款式多功能1598元一台的,但是很多前来选购的家长,还是会选后者。  据了解,儿童节期间,类似点读机、学习机、智能玩具等虽没有活动折扣价,但商家依然看好其销售趋势,不少商家认为,正是由于儿童节的到来,选购智能产品的家长越来越多,因此更不会推出折扣等促销活动。  专家称精神礼物更受益  现如今,随着社会的进步,家长极尽全力给孩子最好的,六一节这一天,不少家长更不会放过给孩子“大补”的机会。  “早就答应了孩子六一节的时候带他去吃西餐。虽然一家三口吃一顿西餐要花不少钱,但是一年就一次六一儿童节,况且也不常带孩子去消费,所以选在儿童节吃顿西餐让孩子高兴。”市民朱女士说。  记者在上邦百汇城某西餐店了解到,由于今年的六一儿童节巧遇端午节,而且六一当天又逢周日,商家十分看好这一天的销售情况。店内服务人员介绍,目前118元—138元单人套餐较受追捧。按一家三口消费计算,最低消费也要达到300多元。  对于六一节各种儿童消费热的情况,海南大学教授、海南产业经济研究院院长李仁君认为,应该一分为二的看待假日经济,首先是人们家庭条件日渐进步的体现,也是人们对节假日的重视。选择儿童节的礼物主要应该看意义,即使家庭条件较好,也应该提倡节约,毕竟这才是社会的主流,不宜助长奢靡之风。李教授说:“一些物质的礼物只是在短时间内满足孩子的物质需求,良好的精神礼物才会让孩子更加受益。”

导读:做过礼品店铺促销经营的加盟商应该都明白,店铺促销时由于进店的消费者太多,其繁忙程度是可想而知的,其中作为礼品店铺的销售主力导购的辛苦度自然要比平常高,那么,在礼品店促销活动时如何做好导购激励提高成效呢?  【中国礼品网讯】做过礼品店铺促销经营的加盟商应该都明白,店铺促销时由于进店的消费者太多,其繁忙程度是可想而知的,其中作为礼品店铺的销售主力导购的辛苦度自然要比平常高,但编者有听说有加盟商认为店铺促销产品的价格降低了,利润也随之降低,所以促销时导购的提成也相应降低。比平常更高强度的工作,导购收入却降低了,导购心存不满的促销活动能取得成功吗?那么,在礼品店促销活动时如何做好导购激励提高成效呢?  金钱不是万能的,也不能达到长期让导购保持工作热情的效果,但如果在薪资方面都不能另导购满意,后续再怎样调动导购的积极性也都将是枉然,薪资的激励可以产生最直接、快速的效果。  导购是一个历时时间长、消耗人的热情的工作。当前几名顾客进店时,导购也许可以送以温暖的微笑、耐心的服务,但当几位顾客下来并没有产生订单时,导购的微笑难免不会僵硬,服务态度也许不会那么有耐心,人类都会有疲劳周期,这是人的本性。这就需要商家制定规范的制度、通过严格的管理来制约。  无论是什么工种的工作,都希望自己的劳动成果得到别人的肯定。当导购取得某些优异表现时,及时的在公开的给予表扬,对其工作表现给予充分肯定,可以提高其工作积极性。在年终时也可以评选一些优秀员工,对获奖者颁发获奖证书与奖金,荣誉与物质并行的奖励可以产生很好的效果。  人都是感情动物,相较于物质鼓励而言,情感方面的交流则可以取得更长久的效果。平常多和员工聊聊天,关心一下他们的生活,生活中遇到什么问题也可以帮着解决,这样的情感沟通则可以获得员工的心。

导读:要在竞争激烈的市场中获得长远发展,必然需要一个富有创新、高效的团队来进行支撑。这是礼品企业实现自身目标的必要前提,但也需要礼品企业充分认识到自己的企业处在怎样的一个发展阶段。  【中国礼品网讯】要在竞争激烈的市场中获得长远发展,必然需要一个富有创新、高效的团队来进行支撑。这是礼品企业实现自身目标的必要前提,但也需要礼品企业充分认识到自己的企业处在怎样的一个发展阶段,打造一个适合自身企业的团队在发展路上需“披荆斩棘”。那么,礼品企业如何打造一个创新高效的团队?  预期目标制定达成
  团队成功的标准就在于预期目标达成,其余的都是这句话的注解。成功的团队必须拥有一个目标,在经营过程中,每个团队成员都必须做出贡献,而所有的贡献都必须围绕着团队的目标。只有当所有的活动都围绕目标展开时,它们才能体现出应有的绩效。因此,礼品企业所有人员都必须知道团队目标对自身的要求,并知道如何实现这一要求。  目标导向的最大优点在于每个人都可以根据目标对自我的绩效进行管控。80后、90后员工希望通过自己的努力实现目标,而不希望在他人的监督和控制下进行工作,目标导向给团队提供了一个“无为而治”的机会和平台。礼品企业要激励引导员工上下心往一处想、劲往一处使,为实现特定的目标而不懈努力。  管理激励有针对性
  团队是由人所构成的,团队的中心是“人”。礼品企业打造高效团队都必须以“人”的实际情况为核心,才能取得应有的预期效果,否则都会沦为空谈,没有实际意义。  可是,在团队的各项要素中,“人”却是最不确定性的因素,不同的员工有着不同的背景、成长经历、教育程度、人生价值观、生活形态、行为目的等。天下没有完全相同的两片树叶,更没有完全相同的人,而且人的思想、动机、追求也在随时随地的发生着变化,因此,礼品企业一定要以员工的实际“人性、人心、人欲”为本,采取有针对性的管理激励手段,打造高绩效团队。  管理制度科学合理
  俗话说“无规矩不成方圆”,打造高效团队同样离不开科学合理的管理制度,但是让团队操盘手头疼的不是团队没有制度,而是制度得不到有效的执行。制度的本质就是约束人的行为,但对于80后、90后的年轻人来讲,是极不喜欢被约束,他们希望能率性而为,自由自在的工作。所以在“无为而治”的管理理念的指导下,礼品企业不要强行逼迫他们遵守制度,而要让制度科学合理,让员工主动去遵守制度。  团队关系信任协同
  团队关系是一种重要的无形资产,团队绩效在很大程度上有赖于团队内部相互信任、协同支持,信任是由于团队成员间相互关系的质量而产生的。礼品企业如果能够构建和谐的团队关系,那么无疑将会极大的提升团队价值。优秀的团队无一不是拥有浓厚的正向关系氛围的,员工之间相互信任、相互促进,工作积极向上,团队所释放出来的能量大于个人投入努力的总和。  相反,如果团队里充满了相互的猜忌、拆台,矛盾重重,内耗连连,员工也不会安心工作,缺乏团队精神,很难与别人合作,总会考虑自己的私立,即使个人有一点才能,也很难施展,也无法为团队创造出应有的业绩,其结果肯定是个人和团队的双输。