礼品企业跨界发展有两个原因,首先要清楚商店的目标市场是什么

导读:在礼品业的品牌运营中,许多企业已经不再是满足于单品牌的发展了,企业跨界发展更为业界常态。那么,对礼品公司而言,实行多品牌战略是否可行呢?  【中国礼品网讯】现如今礼品行业的竞争,由价格战走向产品再到现今的品牌战,可以说每一步都完成了绝妙的跳跃,在礼品业的品牌运营中,许多企业已经不再是满足于单品牌的发展了,企业跨界发展更为业界常态。那么,对礼品公司而言,实行多品牌战略是否可行呢?  多个品牌能较好地定位不同利益的细分市场,强调各品牌的特点,吸引不同的消费者群体,从而占有较多的细分市场。国内企业实现多品牌战略已有多年,但能够让多品牌战略走的一帆风顺的并不多见,由于多品牌策略实施不够理想最后让礼品企业走入泥潭的也并不少见,在企业的多品牌战略实施中,大多会出现诸多问题困扰其发展。  礼品企业多品牌战略的利弊关系  多品牌战略实施无疑能增加礼品企业销量,多路出击,有序发展是每个企业的掌舵人都想要的局面。多品牌在企业能够实施肯定是企业己经有一个品牌在市场上表现不错,未来发展势头也很良好,再加一个品牌,满足不同消费人群的需要,从而为礼品企业增加利润。  主品牌发展的较好,副品牌在上市过程中,就有不同的营销团队在操作,新品牌上市难度必然大,营销团队必然会错用老品牌的资源,渠道资源肯定为首选,在现实的操作中,大多数主品牌渠道商也会同时经营礼品企业的副品牌,同渠道同时经营企业的多个品牌,好处能增加渠道商的归属感,品牌能快速上市,但缺点也很明显,渠道商的运作团队与资源是无法同时让多个品牌能够并架齐驱的,而营销团队也会因为渠道资源的争夺而让企业的品牌之间互相冲撞,反而让企业自己的品牌产生争斗,阻碍发展,而让竟争对手受益。  实行多品牌战略需合理规划资源  营销资源在礼品企业总是属于稀缺资源,企业要想在激烈的市场竞争独占鳌头,就需要投入与回报率成正比的营销资源,在企业多品牌战略的前行过程中,营销资源的投放就会出现交叉与重复,也会有争抢。  当前的礼品企业在营销资源的配置上很多都缺乏合理的规划,在资源的管控与投放上,人性化的方面太多,礼品企业的主品牌己经成型,副品牌在各方面都欠缺,礼品企业就会在副品牌上投入资源,当主品牌受到市场攻击时,又调转资源在主品牌上实行保护。企业的每个品牌所面对消费群体不一样,但在资源投放的交叉中,致使资源浪费,最后造成整体品牌受损。  礼品企业跨界发展有两个原因,第一个是企业拥有了足够的实力,想要寻求多品牌的满足感,第二是礼品企业的这个品牌做不下去了,转而走另外一个品牌另辟蹊径,无论因何原因的跨界发展,礼品企业坚定自己的发展道路才是最重要的。

导读:礼品行业经销商要提升店面的人气,首先要清楚商店的目标市场是什么,目标顾客又是谁,都有哪些人来店里购物,这就涉及到品牌的定位问题。倘若连哪些人会光顾店面都不清楚,提升人气简直是无稽之谈。  【中国礼品网讯】礼品行业经销商要提升店面的人气,首先要清楚商店的目标市场是什么,目标顾客又是谁,都有哪些人来店里购物,这就涉及到品牌的定位问题。倘若连哪些人会光顾店面都不清楚,提升人气简直是无稽之谈。  品牌有品牌的目标消费群体,加盟店也就有相应的定位。比如高端工艺礼品就要在一个消费档次比较高的商圈,同样如果将一些走高端路线的功能性品牌但是将店面开在一般的乡镇市场,就算营销推广能力再强,店面的人气也不会有多高。  因此,要提升店面人气首先就要结合商店的实际情况,对所在社区居民的收入状况、消费习惯、购买方式等进行调查,确定商店的定位。如果把商店定位为中低档,则应以经营中低档商品为主,主要面对工薪族、学生族、打工族等,对于高消费的“白领”一族就不必花什么精力,甚至可以舍弃。  商店只有明确了定位之后,才能更加懂得消费者的需求,更好的满足目标客户,从而赢得他们的青睐。否则,眉毛胡子一把抓,到最后只能是“竹篮打水一场空”。  在抱怨自己店面人气不大的时候,加盟商就要根据自己的目标用户,分清客户群,再对症下药,根据目标客户的口味找到突破点,对症下药。

导读:消费者考虑的更多的是我们能从产品中得到什么。企业如果只片面的从自己的角度上去考虑问题,不从消费者的角度上思考问题,那就无法创造新颖的卖点。  【中国礼品网讯】在礼品行业中,许多企业都只从一方考虑,总对“消费者说自己的产品对你有多大的作用”,自己的产品比其他的怎么好,想以这些方式来提高品牌,但是,这只是企业的单方面认可,消费者是不会这样想的,消费者考虑的更多的是我们能从产品中得到什么。企业如果只片面的从自己的角度上去考虑问题,不从消费者的角度上思考问题,那就无法创造新颖的卖点。  消费者的买点  对消费者有用的不是产品的卖点,而是买点。所谓的买点是消费者能够从中获得的利益是什么。比如速度快、比如操作方便省心、比如健康营养、比如能够获得异性的欢心等等。买点又可划分为功能买点和情感买点,也就是说消费者购买这个产品可能是因为产品功能带来的吸引力,也可能是因为产品所赋予的情感属性而带来的吸引力。一个成熟的品牌在宣传上通常需要兼顾功能买点和情感买点,而且两者是有机的结合和延续,如某退烧药的产品卖点是“新科技、新技术”,转变而来的消费者买点是“轻松退烧、舒适清凉”,以及让“父母放心”的情感买点。  企业的卖点  在礼品企业品牌发展的不同阶段,诉求会有所差异,如产品进入市场的初期,需要更多的让消费者了解产品特征,则需要重点强化产品功能层面的买点诉求,而如果是在一个成熟的、同质化的品类中,则情感买点或是更有效的诉求方式。  卖点事实上是站在礼品企业的角度看问题,是企业“想说的话”,而买点是站在消费者角度说问题,是消费者“想听的话”。毫无疑问,礼品企业在宣传中不应该只是自说自话,把自己想说的产品优点、特点一股脑的抛出来。在这个背后,更重要的工作是调查消费者喜好和心理,将这些卖点有针对性的转变成买点,让消费者能够听得懂、看得懂,能够接受并购买。  因此,礼品企业品牌宣传,应该真正的做到以消费者的利益为先。而不是自己一味的去揣摩消费者的心理,应该是先就了解好消费者的需求,发现需求者的买点,从而来建立产品的卖点。