到那时礼品行业才会真正的走出,  第三、怀具长远的战略发展眼光  中小礼品企业要想成功转型

导读:残酷的事实是,礼品行业产能过剩问题亟需正视加以解决。从当下开始,众礼品企业及时需要调整发展策略,寻求产异化竞争策略,从产品品质、品牌建设等方面做工作。  【中国礼品网讯】毫不隐晦地说,当前的礼品行业处于产能过剩、市场饱和的状态,从各大礼品经销商店铺和不少礼品公司反应来看,较大一部分礼品销量持续打不开,市场消费需求不旺盛,加上网购的渗透,对于一部分礼品的刚需并未得到完全释放,礼品行业近一半的产能未能发挥作用,产能过剩已经成为行业无法避免的问题。基于这样的状况,该如何解决这一突出矛盾,是礼品业界共同关注的话题。  据中国礼品网特约评论员分析指出,造成礼品行业产能过剩这一局面的主要是由于很多礼品用品同质化的结果,这在各类产品设计和服务集中得到体现。缺乏创新、品牌建设力度不够,品牌影响力认知度达不到刺激消费的地步。市场经济的要求需要礼品行业适度的产能过剩来应对莫测的市场,而过度的产能过剩只能加剧各类礼品厂家生存压力、资源的过度浪费以及行业健康有序的发展,产能过剩引起行业变革似乎不可避免。  此外,造成礼品行业产能过度剩余很大一部分程度是众礼品供应商盲目扩大生产,产品与市场需求脱节所造成的,作为市场经济中的主角,企业的生产趋势应紧跟市场需求潮流,适度的产能过剩能有效抵御市场风险,但脱离市场盲目扩大生产,对生产原材、人力财力等资源的浪费,使企业举步维艰。发挥市场经济的调控作用就是要及时把握消费者市场的需求,把握不同抵御市场特色及环境,在行业低迷的大环境下做到产出与收入的有效转化。  尽管很多礼品企业已经意识到产能过剩的问题,也做出及时策略调整,但问题并没有得到很好的解决,这要归因于产能过剩的又一重要原因——同质化现象。同质化现象的加剧让市场竞争方式过于单一,依赖价格因素大过于本身产品的因素,趋于理性化的消费者对于只依靠价格噱头的产品并不买单,而经不起深层竞争的产品品质及礼品品牌和服务出现很大的雷同,消费者不买单,市场迟迟打不开,产能过剩的现象只会越来越严重,应该加以正视并解决。  很残酷的事实是,礼品行业产能过剩问题亟需正视加以解决。因此,从当下开始,众礼品企业及时需要调整发展策略,寻求产异化竞争策略,从产品品质、品牌建设等方面做工作。

导读:礼品行业怎样行动才能走出“雾霭天气”事实上,洗牌并不一定就是坏事。只有,当混乱的市场被梳理清楚之后,存活下来的礼品企业将取得更高的销售额。  【中国礼品网讯】有某家纺礼品厂家负责人感慨,受多方面的因素影响,2013年礼品行业向前迈进的脚步出现暂缓,行业一片哀鸿遍野。“出现停滞只是一些人的感受,不是这个行业的现状。”进而,一些业内人士跟进说“之所以出现停滞的感觉是因为企业业绩的提升减缓,这是礼品消费市场竞争越来越激烈正常表现的阵痛期。但是整个行业来看,是在增长在进步的。”  现如今,礼品行业再也不会出现当年的美好年代,随着国内经济宏观调控凸显,卖方市场已经向买方市场转型,礼品市场的竞争越来越激烈。随着竞争的加剧,行业内的问题也在陆续凸现出来,劣货、串货等问题,都将会集中的体现在产品安全方面。劣货造成环保事故,串货导致产品使用寿命减短,网购产品保障问题多多…近几年,业内小企业、小作坊式在礼品流通领域通过价格战发展迅速,造成规模性礼品品牌厂商的销售网络发展不利。  有一位关注该行业近十年的中国礼品网特邀评议员介绍,礼品行业想要走好接下来的10年,改善生产过程中对环境的污染,提高产品的质量,延长产品的生命周期,有实力的礼品公司就要团结起来,在行业内掀起一股“自查”风潮。而较为关键的则是,强化礼品品牌地位,巩固细分市场的各级渠道,让小企业、小作坊式在竞争中或成长或淘汰,带动行业的优胜劣汰。要想实现这样一个目标,行业需要一种新的体系来引领,体现实力企业的品牌掌控力,便是完成优胜劣汰的进化过程。  礼品行业怎样行动才能走出“雾霭天气”事实上,洗牌并不一定就是坏事。只有,当混乱的市场被梳理清楚之后,存活下来的礼品企业将取得更高的销售额,同时保证成本与利润,不会有品质的下降。到那时礼品行业才会真正的走出“雾霭天气”,迎来行业一片晴朗天空。也有专业人士指出,面对当前的经济态势,礼品公司只有积极的练好内功,锤炼出经得起考验的核心竞争力,才能在来年的春天嗅到芬芳。  事实上,在无法改变市场大环境的情况下,各礼品企业须整合自身资源,寻求新的解决方法,而礼品行业的营销管理也应逐渐由粗放型走向精细化,应树立品牌意识,在产品研发等方面下苦功,力求增加产品附加值。企业在任何阶段的发展过程中,品质和服务都是最最重要的发展价值,让最优质的产品进入千家万户,给人们带来舒适愉悦的礼品体验和高品质的生活享受,应该是每个礼品企业打造礼品品牌应该践行的准则,也是走出“雾霭天气”的行动纲领。

导读:希望更多的礼品公司寻求产业转型从三方面着手,努力做好,用有影响力的品牌和高品质的服务,让各类礼品产品走得更远。  【中国礼品网讯】现如今,礼品行业品牌血肉相争,已经进入你死我活的高度竞争年代;多少企业戴着“家纺十大品牌”、“中国驰名商标”的头衔自以为是,难道你真的是消费者名牌吗?中国礼品诸多企业必定要为曾经的浮华付出惨重的代价。由此看,礼品公司要发展转型是必需的。礼品企业要想实现成功产业转型,中国礼品网小编看来须从以下三方面入手:  第一、提升礼品产品品质及工艺  没有过硬的产品作为保障和支撑,企业是无法长期生存下去的。对产品品质的提升,其实也是对人才、技术乃至企业管理的革新。对礼品厂家而言,发现新市场、开拓新渠道、寻找新的增长点是转型的关键。企业应不断开拓实施新的战略,并使其深入人心,以留住更多的优秀人才,因为人才是企业发展的关键要素。对于工艺礼品厂家、瓷器礼品厂家、数码礼品厂家等都是如此。  第二、树立为市场熟知的品牌  在当今时代,谁能吸引更多消费者的眼球,获得更多的关注,就已经成功了一半,另外一半则是如何将这种关注转化为现实的经济效益。对杯业企业来说,品牌的附加值是吸引消费者眼球的重要卖点。其实,品牌战略的支撑点就是产品的附加值,即品牌精神。所谓礼品品牌,可以理解在礼品业界里既为大家所熟知,又为消费者所能广泛接受的品牌,而且除去产品本身的实用性以外,它带给消费者的一种精神体验或理念。  第三、怀具长远的战略发展眼光  中小礼品企业要想成功转型,企业主必须要有长远的发展眼光,要从全局、从长远来看企业的发展。要勇于接受新鲜事物、新挑战,并在前进中不断调整战略。当今时代,技术制胜已经过去,取而代之的是“与消费者产生情感共鸣”和
“制造让顾客难忘的体验”。因此,礼品公司要想获得长足进步,一定要给产品赋予一种独特的内涵,礼品企业发展也是如此。  从上述三个方面而言,中国礼品好声音:既看品牌更重服务,无疑是相辅相成的两项主要考核标准。这就像《中国好声音》一样,在初选阶段可能不注重个人形象,只对声音的挖掘,而一旦进入到更多的市场化竞争中,就要衡量多方面评判,需要承载着更大的超越意义。也希望更多的礼品公司寻求产业转型从三方面着手,努力做好,用有影响力的品牌和高品质的服务,让各类礼品产品走得更远。