我国广告促销礼品出口企业就必须寻求其他的发展出路,  质量是检查出来的  很多礼品企业一出现产品质量问题

导读:2007年2月1日第二届休博会人民建议征集活动颁奖座谈会暨休博会特许礼品捐赠仪式在西博会博物馆举行,17家媒体到会采访。  【中国礼品网讯】2007年2月1日第二届休博会人民建议征集活动颁奖座谈会暨休博会特许礼品捐赠仪式在西博会博物馆举行,17家媒体到会采访,到会媒体有:浙江日报、钱江晚报、杭州日报、都市快报、每日商报、今日早报、省文艺台、杭州电视台综合频道、杭州电视台生活频道“我和你说”、浙江少儿、明珠频道、休闲2006、杭州网、浙江在线、城市之声、杭州人民广播电台、西湖之声。    市委宣传部副部长余新平、杭州市西博办副主任、西博会博物馆馆长王平、市信访局副局长、市人民建议征集办副主任陆来根、市文广集团副总经理吴文平、杭州日报编辑中心主任徐晓杭等领导出席了本次会议。休博会特许礼品开发与经营商、杭州万科礼品董事长邓涛为天杭实验学校负责人颁奖2006杭州世界休闲博览会特许礼品特展展厅门口  会上,2006杭州世界休闲博览会特许礼品开发与经营商、杭州万科礼品有限公司董事长邓涛向西博会博物馆无偿捐赠100种休博会特许礼品,作为该馆的收藏。杭州市西博办副主任、西博会博物馆馆长王平向杭州万科礼品有限公司董事长邓涛授予杭州西湖博览会博物馆的收藏证书,邓涛先生向王平副主任捐赠休博会吉祥物晶晶模型。    2006年杭州世界休闲博览会进一步打响了杭州的会展城市品牌,作为首届国际性世界休闲盛会,2006杭州世界休闲博览会特许礼品既是休博会市场化运作的产物,也是记录会展发展的特定纪念物,具有一定的收藏纪念意义。    据万科公司董事长邓涛介绍:这次休博会特许礼品的开发,万科把社会效益放在第一位,万科投入了大量的精力和物力,精心设计,形成并开发了十个系列,100多种款式,其产品风格充分体现了“休闲”的特色,通过开发大量的休博会特许礼品、纪念品、宣传了休博会、宣传了杭州。    休博会特许礼品是从2006年2月20日上市,历时8个月,在杭州各大商场、休博园景点和市内主要邮政点都设立了专卖,产品深受中外游客和杭州市民的喜爱。在最近一次市民评选中,为休博会开发的《历届休博会举办国钱币珍藏册》荣获2006年“最受市场欢迎的杭州市优秀旅游商品”,还有五款产品获“优胜奖”。为了让首届休博会留下永久的纪念,也为下届休博会提供参考和借鉴,杭州万科礼品有限公司将开发的金桂系列、西湖十景藏书票等近百款2006杭州世界休闲博览会特许礼品捐给了杭州西湖博览会博物馆收藏并向市民,这些产品从2月1日起至2月4日还将举行为期四天的“2006杭州世界休闲博览会特许礼品特展”,除了展示休博会特许礼品外,还将展示其曾经开发但未投放市场的各式休博会礼品,观众可从中领略礼品文化的魅力。该展览免收门票,前1000名参观者还将获得休博小纪念品一份。

导读:很多礼品公司急于提升企业营销管理水平,却因为一些认识的误区而收效甚微,那么,这些企业最常见的管理误区都有哪些呢,该如何避免?  【中国礼品网讯】中国的礼品行业在经历了一个快速的发展时期后,很多礼品公司都得到了迅速的发展和壮大,但在这个过程中,很多问题也逐渐暴露出来。基于这种局面,很多礼品公司急于提升企业营销管理水平,却因为一些认识的误区而收效甚微,那么,这些企业最常见的管理误区都有哪些呢,该如何避免?  品牌=打广告  礼品企业销路不畅,往往就花一大笔钱到某某媒体上打广告、树品牌,其实企业品牌是企业产品质量、价格、用户反应、企业社会责任、社会形象、企业文化等诸多因素的综合结果,广告能为企业品牌树立起一定的作用,这种作用是有限的,只有企业在各方面获得成功了,企业品牌自然就会建立起来。  用人–优胜劣汰  谈及企业用人原则,人们往往回答“优胜劣汰”,企业招聘员工也往往一看年龄、二看文凭、三看性别,又考试,又面试,最终录用的“人才”在企业待不上半年,大多出现“孔雀东南飞”的局面,还不是当初认为最优秀的那几个。我们淘汰的就是劣的吗?为何这里淘汰到别处还成为优秀呢?其实“优胜劣汰”这个词本身就有问题,何为优,何为劣,本身就难有严格的定义,且优不一定胜,劣不一定汰,就象最先进的产品往往难成最赚钱的商品一样,世上本没有优胜劣汰,只有适者生存,企业用人应当是找与企业相适合的人。由于差异性,礼品企业适用的并一定是最优秀的,在某个方面最优秀的也不一定是企业最适合的。  看结果不看过程  企业管理中往往都提倡这样一句话“只看结果,不看过程”,结果故然重要,但没有过程的结果,终究会没有什么好结果,或者说不可能有长期的好结果。如果礼品企业某个部门业绩很好,是通过损害企业其他大多数部门的利益得来的,对整个企业来说这样的结果可能不是好结果。一个企业效益很好,但他是通过污染环境,破坏社会资源得来的,这样的企业终究会被社会淘汰,一个人很有钱但全是偷来的,这样结果有意义吗?企业管理中看结果,更要看过程。  成本越低越好  在微利、同质情况下,礼品企业往往都采用低成本战略,因此大家普遍认为企业产品成本越低越好,其实低成本很简单,将所有成本一分钱也不支出,成本不就为零了吗?大家都知道这没有意义,成本为零企业收入也是零。成本是为了获取某项收入而耗费的各种资源的货币表现,成本的意义在于收入,企业的目的在于利润,我们追求的收入减成本的最大化,不能希望既有最高收入,又能耗费最少,成本与收入构成一个抛物线,抛物线只有一个顶点,收入最高时耗费也最高,收入最低时耗费也最低,我们只能从中寻求最大差额,在保证某个收入情况下做到成本最低或在某成本下追求收入最高,你不能希望最高收入的同时出现最低成本,因此,礼品企业不能简单地提出成本越低越好,应当追求边际利润越高越好。  质量是检查出来的  很多礼品企业一出现产品质量问题,首先想到的是加强产品质量检验,产品质量是设计出来的、是购买出来的、是生产出来的,唯独不是检验出来的,质量检验只是产品质量好坏的一个检验评定手段,企业产品的质量不会因为检验评定而变好,也不会因检验评定而变坏。礼品企业提高产品质量要从设计、材料购买、生产制造等多个环节去提高,检验只是阻止劣品流入市场损害企业形象的手段而已。  相信礼品企业在营销管理体制中存在的误区肯定不仅仅只有以上几点,管理者只有从思想上加以重视,从制度上加以完善,才能走出这些品牌发展过程中的误区,迎来更好的发展。

导读:礼品产业离不开一个“新”字,而开拓新兴市场也好,做足内需新渠道也好,都给了人们这么一个观感,这一个行业有新品有新意,是有新希望的。  【中国礼品网讯】国内电子商务的兴起,给各个行业带来了有利的发展之机,对礼品行业而言,当然也不会放过这么一个好的机遇期。  近日,一位网店销售人员就此表示,电子商务提供了一个比较直接的发展选择,制造业者可以很直观地去获取消费者所反馈的信息,并将这一些东西转化成自身发展的有用资讯,不管是玩具的研发设计以及生产,又或者是销售推广渠道等,如此直观之下,整个氛围是十分有利于产业向前发展的。  对于劳动密集型出口企业而言,开拓新兴市场在经济不景气之时显得格外地被人们所接受。说到新兴市场的开拓,我国国内广告促销礼品在这一块目前做得相当之积极而主动,如此一来,不仅解决了自身发展瓶颈等问题,还给世界经济注入了一股不可忽视的强心剂。  礼品产业离不开一个“新”字,而开拓新兴市场也好,做足内需新渠道也好,都给了人们这么一个观感,这一个行业有新品有新意,是有新希望的。  据了解,以前所讲的我国广告促销礼品生产企业所面临到的问题并不只外部经济不景气这一项而已,国内人民币汇率也好,国内人工成本也好,都是之前我国国内广告促销礼品生产企业所要面临的问题。而解决问题也不仅仅只是一个而已,是采取了多种方式来加以应对的,比如开拓新兴市场,比如出口转内销的开局。  一位业内人士表示,对于我国广告促销礼品产业而言,最大的挑战以及希望并不是在外部广告促销礼品市场,而是要将目光更多地放在国内内销市场。广告促销礼品产业不可能会凭空消失于社会,因为人们的需要所以会一直不断地存在着,问题是一些中小企业的倒下给了不少人以震撼,这一个行业内的门槛在不断地加高,企业不得不去练自己的内功,以抵御来自内外的多种负面影响。  “外贸出口的遇冷,我国广告促销礼品出口企业就必须寻求其他的发展出路,比如出口转内销就是不得不为之举了,但是,大家都一起来做内销的时候,竞争可想而知是十分之激烈而残酷的,如果要在这一竞争中抢点市场,就必须下一番苦功不可了。”业内人士表示,有一部分玩具积极而主动地投身于电子商务领域(网店以及其他不同性质的平台创建),而有一部分企业则专注于自身品牌的培育力度,以争取更广的认同度。