在制定年度营销计划时要清点一下自己的产品,  相比传统的礼品企业

导读:礼品行业的断崖,未必就是坏事,可以让礼品企业重新思考未来的发展方向和趋势,重新回归礼品的本质。礼品行业未来的发展趋势正式显露,归纳起来,主要有以下五大趋势:
【中国礼品网讯】脱离了礼品的内涵:礼品,就是情感。包括亲情、友情以及爱情。换句话说,就是温情。但是我们的礼品市场,很少有礼品强调这一点。脑白金之所以成功,仅是成功抓住了孝子亲情这一礼品本质。目前市场中更多的礼品是为了虚荣的奢侈,为了利益的高价,而不是为了常人的温情。
但礼品行业的断崖,未必就是坏事,可以让礼品企业重新思考未来的发展方向和趋势,重新回归礼品的本质。礼品行业未来的发展趋势正式显露,归纳起来,主要有以下五大趋势:
趋势一:个人礼品比例上升,企业礼品比例下降。在2011年,礼品市场中个人礼品消费占据了40%,企业定制礼品占据了60%,但是对着公务消费受到抑制,国有企业、政府以及事业单位的礼品定制比例将会有所下降。根据估算,2013年,个人礼品消费的比例已经上升至70%左右。
趋势二:个人礼品消费主导礼品定制。长期以来,企业、政府、事业单位是定制礼品的消费主力,定制礼品大多作为员工福利、赠送客户等理由发放。但是礼品定制模式很少应用到个人消费,因为个人的数量有限。但是不可否认的一点是:个人对定制礼品是有强大需求的。一些公司的个人定制尝试,也取得了不错的成绩。
趋势三:礼品购买从集中到分散。我国礼品消费主要集中在节庆日。这些节日期间,礼品销售量往往是平时的数倍之多。但是随着人们送礼观念的变化,以及各种节日越来越多,礼品的消费正在从集中走向分散。
趋势四:复合型礼品销售渠道日渐形成。早期的礼品企业对于渠道是没有掌控能力的,主要是负责生产,然后或批发或寻求代理。这样的模式很难建立起礼品的品牌。随着电商以及社交营销的兴起,礼品企业开始建立一种复合的营销渠道。
趋势五:重塑礼品的温情内核。在一个物质匮乏的年代,消费者强调的是礼品的实用性,日用品耐不耐用,食品好不好吃。但是在一个物质极为丰富的年代,除了实用性,更希望通过送礼传达温情,所以实用性与温情心意可以说是送礼的必备。对于问题深刻洞见,对于趋势了然于胸,不管是遇到任何的困难或者暂时的低潮,都能够涉险过关。礼品行业谁能够具有这两种能力,就不会惧怕任何的挑战和断崖。

导读:为节约企业成本,提高企业自身竞争力,抢占电子商务的礼品市场,目前越来越多传统礼品企业已经从线下转战线上。随着我国网购用户的快速增长,将会有更多的传统礼品企业披上电子商务的外衣。  【中国礼品网讯】我国个体和团体的礼品需求总金额高达近8千亿元人民币,以2010年中国国民生产总值40万亿元计算,礼品经济几乎占据了国民生产总值2%。值得注意的是,与往年相比,电子商务在礼品市场的比重正在快速提升,甚至成为增长最大亮点。随着中国互联网的快速发展,电子商务市场规模不断扩大。据不完全统计,2010年,中国新增4000多家垂直的B2C网站,中国礼品全行业仍然实现了年均增长2%以上的速度,2011年还有上万家电子商务新生力量加入,任何一个垂直B2C网站都可能有脱颖而出的机会。  我国历来就被称作礼仪之邦,礼品文化可谓经过上下五千多年的历史洗礼,国内礼品市场规模巨大,仅每年国内需求就有几千亿元的规模。礼品市场在近几年增长迅猛,不仅是商务交往、友情馈赠的必需品,也是各行各业宣传、促销的载体,除此之外,还广泛活跃在各种会议、福利、庆典活动的场合之中。企事业单位的年会、交流会、联谊会、酒会沙龙等等,礼品几乎不可或缺,而福利用品已经开始走向品位化的实用礼品。  电子商务能比传统行业更快响应,以及满足定制化需求。互联网的垮地域特性,不仅突破时空壁垒,为用户提供更丰富的信息资源,也打破了生产商为代表的供应方与需求方之间的沟通障碍。而且低成本的电商优势可以减少中间环节,为用户提供更低成本的产品。不管是公司的集体采购式团购行为,还是个体挑选礼品,通过互联网平台直接联系厂家,省去中间的代理商分销商等,礼品的价格自然就优惠不少。  相比传统的礼品企业,新兴的线上发展模式完全是一种时间与空间的进步。为节约企业成本,提高企业自身竞争力,抢占电子商务的礼品市场,目前越来越多传统礼品企业已经从线下转战线上。随着我国网购用户的快速增长,将会有更多的传统礼品企业披上电子商务的外衣。

导读:礼品公司的年度营销计划相当要盖一座大楼的图纸,很难想象一座没有图纸的大楼盖出来会是什么样的。那么,礼品公司究竟该如何制定年度营销计划,并顺利完成每年的销售目标呢?  【中国礼品网讯】礼品公司的年度营销计划相当要盖一座大楼的图纸,很难想象一座没有图纸的大楼盖出来会是什么样的。虽然营销计划相对来说是短期,并不意味着随便制定或画一个大框框,执行的时候凭着感觉修改,因为年度营销计划方案直接影响到企业全年的营销业绩乃至连续几年的企业发展速度,所以不可掉以轻心,要认真调查、分析、研究、斟酌,才能制订一套比较符合实际的年度营销计划。  那么,礼品公司究竟该如何制定年度营销计划,并顺利完成每年的销售目标呢?  进行充分的市场调研
  没有调查就没有发言权。调查内容主要分为两部分:内部主要清楚自己的家底,如:现在的销售业绩、盈利水平、资金状况、人才结构、产品生命周期、市场网络(每个渠道有多少家终端在销售公司的产品、未开发的有多少)等,是否的到了最佳匹配,还有多少潜力可挖掘等;外部主要能清楚国家差产业政策、当地的经济状况、消费习惯等,以及主要竞争对手的竞品分析、推广方式分析、传播方式分析、销售模式分析、渠道特征分析等。把这些问题都搞清楚了,然后做SWOT分析,制定切合实际的年度营销计划,公司的竞争力就会提高,年度销售目标就会顺利完成。  要整合公司的所有资源
  年度营销计划是关系到公司全局的行动蓝图,制定这个蓝图时,必须调动公司内部和外部的,过去和现在的,甚至包括潜在的所有资源,制定一套最高效的运转方案和计划,为实现营销目标服务,具体包括:资金资源、产品资源、配送资源、人力资源、网络资源、社区资源、媒介资源、政府资源等等。  对产品界定,突出产品的作用
  由于市场需求的多元化和个性化,很多礼品公司都在进行高中低端多价格带多品牌经营,因此,在制定年度营销计划时要清点一下自己的产品,对每个产品进行界定并突出它们在市场上的作用。因为市场如战场,落后是不能打胜仗的。  分工明确、目标清晰
  有的礼品公司制定年度营销计划过于华丽,只有大框框和总数字。如:今年我公司销售额要增加多少,具体怎么增长?那个产品增长?有谁来完成增长等等。  因此,礼品公司在制定营销计划时,要让公司全体员工都清楚的知道今年的年度目标,考虑到市场的不确定因素,将年度销售目标细化每季度、每月、每周、每日,再明确到每个部门、每个责任人,然后沉着应对,顺势而为,咬定每一日,一日扣一日,日日相扣,以日保周,以周保月,以月保年,抓细、抓实、抓精、抓到位来确保全年销售计划的完成。  要充分考虑竞争对手的威胁
  知己知彼,百战百胜。在制定营销计划时,不要忽视主要竞争对手的存在,有时单纯的考虑自己的计划而忽视了主要竞争对手的反击反扑乃至进攻计划,也可能导致营销计划目标因受阻无法实现,尤其是将营销目标分解到具体产品和具体市场后,就必须把竞争对手的牵制力和破坏力考虑进去。  制定合理可控的营销费用
  营销费用是确保年度营销计划完成的必备条件,因此在制定年度营销计划时要充分考虑纷繁的营销费用,如,直接推销费用,销售销人员的工资、奖金、差旅费、培训费等;促销费用:广告费、赠品费用、促销人员工资等;仓储费用、租金等。而且,礼品公司一定要确保营销费用花费的合理性、时效性、可控性等。