有人称智能音箱将成为智能家居的新入口,家电智能化产品大多处在联网控制阶段

导读:基于用户大数据服务的O2O与智能管家服务有机会成为促进家电智能化发展的主要动力,因此,综合多品牌、多品类家电设备的智能服务平台,将是实现用户服务的必要基础。  本篇报告,依托机智云平台700亿上报设备运行数据、TalkingData一亿用户数据、中国家用电器研究院数据、家电行业内权威数据平台公开的宏观数据,尝试对中国智能家电行业现状、用户画像、使用情况以及发展机遇进行基于大数据的定量分析和定性分析,供从业者及投资方参考。  报告主要解答以下问题:  中国家电智能化发展情况如何?  使用智能家电的主流人群是谁?  中国家电智能化有哪些阶段?每个阶段现状如何?  家电智能化未来的发展机遇在哪里?  一、中国家电智能化发展现状  备注:本报告定义之智能家电至少具备联网远程控制功能  a)
在各个细分家电领域中,主要品牌厂商大部分已经推出智能化产品,其中彩电、空调领域已全部拥有智能产品线。中国家电智能化发展情况如何?我们在这里准备了一份报告  b)
深入研究空调与彩电领域2016年出货情况发现,相比2015年,智能产品销售量同比增长高于传统产品,而智能彩电2016年销售额已占全年整体销售额80%以上。中国家电智能化发展情况如何?我们在这里准备了一份报告  总体看来,家电智能化已是行业共识,在新产品销售上,智能化产品将逐渐取代传统产品。但传统产品存量依然很大,短时间内难以被全部取代。  二、智能家电主流用户画像  a)
从市场总体用户规模来看,中国智能家电类应用用户规模小于1000万台,总体渗透率约为6.6‰,市场成长潜力巨大。中国家电智能化发展情况如何?我们在这里准备了一份报告  b)
从用户活跃情况来看,单品智能家电类型的App在装机与活跃上均较低,集中控制类App装机与活跃上均明显高于前者,反映出用户更倾向于使用一个App控制所有电器。中国家电智能化发展情况如何?我们在这里准备了一份报告  c)
从智能空调用户采样数据中发现,智能家电用户兴趣偏好为家居应用、出行、理财与购物,大部分用户的家庭属于小小太阳家庭,即家中子女为学龄前儿童的家庭。中国家电智能化发展情况如何?我们在这里准备了一份报告  基于应用安装及使用数据发现,对比市场规模,目前使用家电智能化功能的用户比例较小,市场发展潜力较大。就目前使用人群来看,本身较热衷于智能家电应用,同时对出行、理财、在线购物接受程度高,且大部分家庭有学龄前儿童。在智能家电的使用偏好上,用户普遍喜欢使用各类家电的整合应用,而非单个电器的应用。  三、中国家电智能化发展阶段及现状  a)
通过分析市面上现有智能家电产品,结合各大厂商新品战略规划,可总结预测智能家电发展主要有三个阶段,分别为联网控制阶段、局部智能阶段与生态智能阶段。其中大部分厂商处于联网控制阶段,部分大型品牌厂家已经开始尝试实现局部智能,生态智能虽然多次在企业愿景中被提及,然而各厂商并未公开其具体实现计划及商业模式。中国家电智能化发展情况如何?我们在这里准备了一份报告  b)
尽管自2014年以来,越来越多的智能家电已具备联网控制的能力,然而在实际家庭场景中,只有很少一部分设备真正保持联网,通过联网进行控制的设备则更少。造成这种现象的首要原因是联网过程操作成本较大(配网失败、配置过程复杂),同时作为交互载体的App普遍入口较深,且不同品牌不同类型的产品需要多个App进行控制,甚至同一品牌不同类型的产品也需要多个App进行控制,最终导致用户使用意愿不大。中国家电智能化发展情况如何?我们在这里准备了一份报告  c)
对于成功配网的用户而言,App操作并非唯一最优的互动方式,在部分场景下用户更偏好实际操作来控制产品,因此总体上看,App操作指令在指令总数中平均占比只有12%。中国家电智能化发展情况如何?我们在这里准备了一份报告  d)
对于实现单品智能化的家电而言,用户在日常家庭场景下,产品高级功能的平均使用率普遍偏低,某些智能化应用并未切中用户需求痛点。中国家电智能化发展情况如何?我们在这里准备了一份报告  e)
自亚马逊推出Echo引爆行业以来,国内基于语音识别的中控类产品也应运而生,行业内大型品牌厂家对发展简化用户操作、整合智能单品的控制类产品有一致的认可。  f)
生态智能概念在行业内尚处早期探索阶段,现有产品的商业模式主要还是电商导流,在优化本地家电智能化服务方面暂无成熟产品。  就目前行业现状来看,家电智能化产品大多处在联网控制阶段,但联网控制率不高、智能化功能使用率偏低。就现有用户使用情况来看,发展简化用户操作、整合智能单品的控制类产品有机会成为增加用户使用率、提升用户体验的有效方式。而在生态智能上行业内并无成熟方案,主要实践还处于为电商导流的初级阶段。  四、
家电智能化发展机遇  a)
根据HIS市场预测,国内智能家电使用家庭将在2025年达到2832百万的规模,基于该用户群体产生的大数据服务将可衍生出O2O与智能管家服务,具有巨大的价值与前景。中国家电智能化发展情况如何?我们在这里准备了一份报告  b)
现阶段家电行业智能化焦点关注在设备单品智能化以及控制类产品整合上,对于用户数据的收集、分析与应用较为缺乏。从数据和服务模式来看,围绕用户的大数据服务应该基于用户、设备、场地、情景与服务五个方面的数据进行,并在具有多维感知和深度学习技术支撑的智能服务平台上实现。中国家电智能化发展情况如何?我们在这里准备了一份报告  c)
结合现阶段家电行业现状,实现智能服务平台的关键点有三方面:1、多样数据统一接入;2、数据结构与智能算法;3、用户识别与多维感知中国家电智能化发展情况如何?我们在这里准备了一份报告  基于用户大数据服务的O2O与智能管家服务有机会成为促进家电智能化发展的主要动力,因此,综合多品牌、多品类家电设备的智能服务平台,将是实现用户服务的必要基础。而基于数据模型和智能算法的人工智能技术,将与家电智能化需求相结合,2017年在家电领域落地,产生新的商业应用和用户服务。

导读:在本届CESAsia上看到,冰箱、油烟机、甚至是穿衣镜都配备了显示屏。这些设备均可通过显示屏与使用者交互,为人们带来更为人性化、智能化的生活,这也是智能家居产品未来发展的方向。近两年,在智能化大趋势下,人工智能浪潮无疑为智能家居行业带来新的希望,从日前举办的2017年亚洲国际消费电子展(简称“CESAsia2017”)上便可以略知一二。本次展会上,人工智能、虚拟现实、3D打印等新兴技术成为展会期间亮点,智能化不出意外的成为本次CES主要基调。在本届CESAsia上看到,冰箱、油烟机、甚至是穿衣镜都配备了显示屏。这些设备均可通过显示屏与使用者交互,为人们带来更为人性化、智能化的生活,这也是智能家居产品未来发展的方向。透过展会上的高新产品我们不难发现,当前主流互联网企业和家电企业,正在从过去的堆砌硬件向智能化发展。在可穿戴、照明、窗帘等产品背后,有越来越多企业开始重视以控制中心(如电视、手机)控制其他不同的智能硬件(如空调、热水器、洗衣机等)。智能家居产业正在走入到前所未有的绽放期,智能家居模式也孕育着多种多样的经济增长动力,而人工智能就是让智能家居发生改变的重要因素。以智能音箱为例,自Amazon于2014年11月推出智能音箱Echo,至今不过两年半,已实现千万级销量,Alexa也成为连接众多应用的连接中枢。也因此,有人称智能音箱将成为智能家居的新入口。而就在近日,苹果在开发者大会推出HomePod,正式宣告杀入智能音箱市场。在6月5日苹果举行的第28届WWDC全球开发者大会上,苹果硬件产品智能音箱HomePod作为压轴亮相,为智能家居行业带来一丝不一样的气息,也代表着苹果公司下定决心,想在智能家居行业,也做出自己的品牌。而说到智能音箱系列,基本上先是由亚马逊Echo开启整个智能扬声器市场,然后谷歌凭借GoogleHome也随后加入其中。而现在苹果也在这次WWDC2017上正式发布HomePod音箱,最终市面上三款主要产品正式成为三足鼎立的局面。尽管苹果的加入,在一定程度上给智能家居市场中的大部分小型初创企业带来不小的压力,甚至面临被淘汰的危险。但不得不承认,苹果的入局也为整个行业带来了新的生机。试想,被一家全球性的知名企业所看好,也就意味着智能硬件市场,乃至整个智能家居市场依然有可挖掘的潜力,甚至蕴藏着巨大的发展空间,这对于萎靡不振的圈内企业以及整个市场无疑是一剂强心剂。但我们也应注意到,不管是智能音箱还是其他家电单品,若无法形成产品、应用与数据的生态闭环,智能家居的入口目标很难达成。因此,打造完整的开放的生态圈,将成为接下来几年智能家居行业所必须去做的事,而人工智能将在其中发挥重要作用。

导读:纵观无数促销的成功案例,除了现场有良好的促销氛围以外,更为重要的其实是给力的产品策略,毕竟顾客来了愿意买我们的产品,才是我们促销活动的初衷。而就产品策略而言,不外乎特价、打折、买赠、满减、送礼等等等等,今天和大家先来聊聊特价产品策略。今天和大家先来聊聊特价产品策略。事实上在礼品行业纵多的促销活动中,我们发现很多人一看到特价产品,自然就产生了购买冲动,因此特价产品策略就显得尤为重要了。纵观无数促销的成功案例,除了现场有良好的促销氛围以外,更为重要的其实是给力的产品策略,毕竟顾客来了愿意买我们的产品,才是我们促销活动的初衷。而就产品策略而言,不外乎特价、打折、买赠、满减、送礼等等等等,今天和大家先来聊聊特价产品策略。事实上在礼品行业纵多的促销活动中,我们发现很多人一看到特价产品,自然就产生了购买冲动,因此特价产品策略就显得尤为重要了。很多朋友在做促销的时候,全凭感觉拟定特价产品,全然没有任何的策略思考,以至于特价不特,特价不销,毫无感觉。基于这些现状,我们先来思考一下:特价产品的作用到底是什么?大致有两个作用:一个作用是吸引人来,汇聚人气;另一个作用就是打击竞争对手。明白了特价产品的作用后,我们再来看看应该如何构建特价产品策略。既然第一个作用就是吸引人来聚集人气,那价格就一定要让人感觉真心实惠,有很大的便宜可占,方能让人不可抵挡诱惑。比如超市里的特价鸡蛋、特价蔬菜、特价水果等,都是为了聚人气而设计的产品策略,所以我们在挑选特价产品时,一定要考虑这些产品相对消费者而言,必须具备这些特点:1、购买的几率相对较高;2、购买的人群相对较大;3、价格很容易可以作对比;如此这样的产品,才能让人一眼就能看出到底贵不贵,是不是特价随时能辨。因此我们就需要分析和研究每天的销售数据,挑选销售频率比较高,销售数量比较大,当地消费者相对认可的产品,来作为吸引人的特价产品,如此方能真正起到聚集人气的作用。再则从打击竞争对手的角度来看,我们的产品策略不光需要压倒对手,还需要通过此产品又能带来连带销售,因此这类特价产品的策略就更需要多多用心了。首先我们必须了解竞争对手的所有产品品类,清楚竞争对手的整体销售状况,掌握其所有产品中哪些品类产品比较畅销,而且属于比较能够带动其他产品销售的,然后我们再来规划出有针对性的特价产品策略。挑选出与竞争对手畅销品外观和品质都比较接近的产品,直接把价格降到最低位,不但吸引人气,给竞争对手有力打击,还能带来其他产品的连带销售。这样看来特价产品在一次促销活动中,并不是以单一产品形式存在,既可以是不同品类的特价存在,也可以是特价的套餐的形式出现,形式多种多样但选择原则始终如一。当然特价产品策略礼品企业会用,竞争对手也不会不用,因此在真正促销来临时,大家都在展开贴身肉搏的竞争状态下,有时不一定能够完全摸清对手的状况,因此还必须要做到随机应变,指挥若定更新策略,比如:对手某款产品100元特价,限购10名;我们和对手相似的产品,价格不如对手的情况下,可以选择增加名额,比如:120元特价,限购30名,这样消费者能够抢得到的机会就会增长,从而吸引消费者上门,并实现最后的成交。